Quiero emprender pero...qué tipo de negocio es adecuado para mi?

Al momento de comenzar un negocio, existe mucho entusiasmo y un grado muy alto de fantasías y ansiedades respecto del éxito o del fracaso del emprendimiento. Una empresa no es chica o grande; es simplemente una empresa y, como tal, hay que pensarla, proyectarla y ejecutarla. Creer que porque es pequeña no se deben seguir los mismos pasos que sigue una empresa de mayor tamaño es un grave error. Aunque las exigencias sean diferentes, los movimientos y determinaciones son las mismas. Ser el responsable de una pyme o de una microempresa significa tomar conciencia de las tareas que ello implica. Por eso es necesario pensar fríamente, en forma organizada, para tratar de cometer la menor cantidad de errores posibles. Si tienes el impulso de independizarte, (o te ves obligado a ello por las circunstancias) y crear un emprendimiento propio, aquí te propongo algunas ideas que pueden ayudar a seleccionar el negocio adecuado para ti. 

Enumera por orden de interés tus ideas de negocio y califícalas de acuerdo a los siguientes parámetros: 

Conocimientos acerca del negocio: 
Mucho Poco Nada 

Experiencia en el tema:
Mucha Poca Nada 

Tus habilidades para el negocio:
Muchas Pocas Ninguna 

Posibilidades de acceso del negocio: 
Muchas Pocas Muy Pocas 

Barreras de acceso del negocio:
Muchas Pocas Muy Pocas 

Originalidad: 
Mucha Poca Nada 

 “Es un error capital teorizar antes de poseer datos. Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”. Sherlock Holmes. 

Algunas pautas para evaluar la factibilidad de tu proyecto. Es importante pensar en factores vinculados con: 1. Rentabilidad de la empresa. 
2. Mercado, si existe un mercado para el producto o servicio al que piensas dedicarte. 
3. Tecnología – Averiguar si puedes acceder a la tecnología necesaria para la producción. 
4. Inversión necesaria para poner en marcha el emprendimiento. 
5. Personal necesario y conocimientos requeridos. 

Antes de iniciar una nueva empresa deberás pensar en: 
1. Evaluar tus puntos fuertes y débiles.
2. Evaluar tus recursos financieros. 
3. Identificar los riesgos que puedan surgir. 
4. Determinar los costos de iniciación. 
5. Llevar a cabo una investigación de mercado. 
6. Identificar a tus posibles clientes. 
7. Identificar a tu probable competencia. 

Tareas de orden práctico 
1. Consulta con un abogado. 
2. Elije una forma de organización (p.ej.: empresa unipersonal, en sociedad, etc.). 
3. Constituye formalmente tu empresa (registra el nombre y la constitución de la empresa, etc.).
4. Selecciona un contador. 
5. Visita futuros proveedores y averigüa cuales son las condiciones y requisitos para comprarles. 
6. Asesórate y procura adquirir un seguro comercial. 
7. Averigüa las condiciones para habilitar tu local. 

QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS 
El Plan de Negocios es un resumen de lo que se espera lograr con un emprendimiento y sobre cómo se van a organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos deseados. 

PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios tiene al menos dos fines. Uno se relaciona con nosotros mismos; y el otro, con la posibilidad de conseguir fondos de manera externa, para que el emprendedor pueda demostrar que su negocio es viable. 

CÓMO SE HACE UN PLAN DE NEGOCIOS 
Existen tantos tipos de planes de negocios como autores En Internet puedes encontrar distintos modelos de planes de negocios gratis para la pequeña empresa, de descarga inmediata, que puedes adaptar fácilmente a tu negocio, estos son algunos que encontré pero hay muchísimos más. 
http://www.plannegocios.com (Algunos gratis y otros con costo)
http://www.empreware.com (Algunos gratis y otros con costo) 
http://www.bicgalicia.org (Gratis) 
http://www.infomipyme.com (Gratis)

Fuente: http://haceryemprender.blogspot.com.ar
Autor: Leo Socolovsky