Sugerencias Prácticas para Delegar

¿Son demasiadas las tareas y asuntos que tiene que atender?, ¿se siente absorbido por rutina diaria y sin tiempo para ocuparse de lo importante?, ¿siente que no puede hacerse cargo de todo, todo el tiempo?, ¿cree que sus empleados no hacen correctamente lo que usted les ordena?.

Estas son distintas expresiones de un mismo problema: la falta de delegación. Para solucionarlo, existen algunas premisas básicas que usted podrá seguir, le sugiero comenzar por las siguientes:

1. Sea específico en lo que espera de las personas.
2. Establezca claramente, el nivel de autoridad que tendrá la persona en quien se delega.
3. Sea consciente de los recursos que asigna a las personas.
4. Limite sus requerimientos a lo esencial.
5. Explique las razones de sus requerimientos.
6. No haga requerimientos a último momento, a menos que sean absolutamente necesarios.
7. Asegúrese de cumplir un papel de líder; no olvide que usted es un guía.
8. Mantenga a las personas bien informadas.

Fuente: Mapcal Gestión y Motivación del Personal, texto extraído de Woodcock y Francis